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第10章厂子要黄
陆迁托周国栋打听过王晨的为人，他上岗的八年里，只犯过一次错，当着一大堆高层的面训斥了另外一个上层。
这也是他三年前当上生产主任后没有再升职的原因。
确定王晨的品性，陆迁就果断的放权，他需要把精力放到更重要的市场上来。
一个新厂，想要快速站稳脚跟，产品定位就显得格外重要。
王晨失败最重要的原因就是对产品的定位出现了问题，试想在普遍月薪不到一百元的时代，一件衣服的价格需要占据50％甚至80％月薪的衣服，有多少人能够消费的起。
虽然它亮丽舒适、贴切市场主流，但需要付出极大的代价。
将近二十元一件的成本，五百件这样的存货，足以让新厂陷入发不出工资、交不起租金的绝境。
陆迁的计划很简单，在用户群绝对主流的基础上创造产品，将成本及出价保证在主流消费者能够不用太过思考的基础上买下产品。
在这个方案拥有几套成熟的产品后，再去适量设计、生产应对大城市里人们主流消费价值观的产品。
