诺基亚：从造纸厂到通信巨头在线阅读 第326章 (第1/2页)
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发，每个部门都有明确的职责和目标，相互协作又相互竞争。
同时，公司还建立了统一的财务管理体系和人力资源管理体系，加强了对各部门的监管和协调，提高了整体运营效率。
在市场推广上，诺基亚采用了多种营销手段。
对于造纸业务，诺基亚参加各类国际纸张展销会，展示自己的新产品和新技术，与全球各地的客户建立联系。
通过优质的产品和良好的服务，诺基亚逐渐打开了国际纸张市场，产品出口到欧洲、亚洲等地。
在电缆业务方面，诺基亚与芬兰的电力公司、矿山企业等建立了长期稳定的合作关系，为客户提供定制化的电缆解决方案。
针对橡胶业务，诺基亚积极与汽车制造商、机械加工厂等合作，根据客户需求生产配套的橡胶产品，并通过广告宣传、技术推广等活动，提高产品的知名度和市场占有率。
第一次世界大战期间，诺基亚面临着严峻的考验。
一方面，战争导致原材料供应紧张，纸张、橡胶、电缆等生产所需的原材料价格大幅上涨，而且供应不稳定。
