第93章 产品要卖到首都去！ (第7/9页)
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“这就是您捧我了！合作社刚刚成立，很小，就几十人，比较好管理。”林正军谦虚道。
“不，麻雀虽小五脏俱全，企业无论大小，管理的道理是一样的！”
宋兰芝笑道：“正军，如果我没看错的话，你这是用的福特汽车的生产现场管理方案，不知道我说的对不对啊？”
这是在考较我了！
“没错！我之前在县高中旁边的牛棚里，认识一位下放的留美教授，他给我介绍过亨利福特管理理念！”
林正军张口就来，侃侃而谈：“要点是分工和标准化作业、减少浪费和变动、持续改进、建立沟通和合作机制等等。”
“具体来说，要从生产现场布局、作业标准化、安全管理、质量控制、物料管理等几个方面进行……”
三中全会作出把工作重点转移到社会主义现代化建设上来和实行改革开放的决策，提出坚持按经济规律办事，重视价值规律的作用。
改开初期，为了提升国企生产效率和管理水平，诸多东西方优秀的管理理念被逐步介绍到国内。
刚开始，最流行的就是福特生产体系（FPS）。
