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如对创业项目的判断：有足够大的市场（用户需求）、提供的产品（或服务）能够解决用户的需求（痛点），确定好了市场和产品。
在项目运营中：重视现金流（资金链管理），始终保留足够应变的资金（风险控制）、选定市场后快速的行动力（抢占市场）等等。
足够的用心和努力。
这一切都具备，创业最终是否能够成功，还要看运气……
有时候，真的是谋事在人，成事在天。
而且，隋波对这次的项目，倾注了更多的希望。
固然，任何项目和生意的目的，必然是赚钱。
但对于隋波而言，他始终认为，赚钱只是附带而来的结果之一。
他没有选择等待到98年，甚至99年，互联网真正爆发的风口上开始创业，而是现在就开始用这个小项目开始尝试创业。
最重要的目的，就是想提前卡位、磨合和锻炼团队。
