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第二代模式的不足之处严重阻碍了发展，直接导致2005年万达以31亿的低价将九座第二代商城尽数转让给麦格理。
唐祥当下所处的2008年，正是万达等待从第二代模式转向第三代的空白期。
真正让万达辉煌起来的是之后的第三代模式。
第三代模式非常复杂，通过室内步行街和中庭，经过严格计算的动线设计将客流全商城共享，把万达百货、国美电器、电玩城、万达影城、品牌店等全部串联。
这条室内步行街设计成为了万达广场的灵魂。
至于第四代模式，截止在唐祥重生前，万达正在武汉中心文化区规划建设，他还没能一睹尊容。
唐祥对着这张2008年的万达广场设计图喃喃道：“看来万达距离研发出第三代模式还有一段时间。”
“不知道我现在去给老王出谋划策，他能不能给我点巨额酬劳之类的？”唐祥半开玩笑的自言自语。
不过唐祥很快把这个念头打消了，且不说他有没有资格面见这位大佬，就算能见到，把未来的方案提供给他又能怎么样呢？
