第一章 (第10/86页)
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我开始将一部分精力,从单纯完成工作任务,转移到观察上。
我依然努力工作,保证绩效评分不落下,但对于那些需要表演的加分项,我只做到最低限度的合格。我不再强迫自己假笑,只是保持面无表情；我回复信息及时,但用词简洁中性；我按时参加强制的团建,但在角落里默默观察。
我的评分稳定在
3.7
到
3.8
之间,不上不下,像是在安全区的边缘试探。这让我稍微安心,但也时刻保持警惕。
我开始留意那些评分数字背后的细节。比如,每周一的例会后,总有几个特定的人评分会微涨,他们发言了吗没有。但他们坐在了靠近李经理的位置。
再比如,张扬的评分总是在提交一个复杂项目的中期报告后大幅跃升,但据我所知,项目的核心攻坚并非他主导。那么,加分的关键在哪里是报告的呈现方式,还是……别的什么
我还注意到,系统偶尔会发布一些指向不明的内部调研或意见反馈问卷,参与者会获得微小的评分奖励。这些问卷是在收集信息,还是在测试什么
