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随着公司业务的不断拓展,面临的法律风险也日益复杂多样。我敏锐地察觉到了这一点,主动与其他部门沟通协作,提前介入公司的重大项目。在一次大型商业地产开发项目中,我带领法务团队对项目的各个环节进行了全面的法律审查。
在土地收购环节,我们发现土地产权存在一些争议,可能会影响公司的合法权益。我立即组织相关部门进行调查,与土地所有者和相关政府部门进行沟通协商。经过艰苦的努力,我们终于解决了产权争议问题,确保公司能够顺利取得土地使用权。在这个过程中,我们遇到了很多困难和挑战,比如土地所有者的不配合、政府部门的繁琐手续等。但我没有放弃,带领团队不断努力,最终找到了一个合理的解决方案。
在规划设计阶段,我们对设计方案进行法律评估,发现其中一些设计不符合消防安全和环保要求。我及时与设计团队沟通,提出修改建议。经过多次修改,设计方案最终符合了法律法规要求,避免了因设计问题带来的风险。在与设计团队沟通的过程中,我们也遇到了一些分歧。设计团队认为他们的设计方案是合理的,不愿意进行修改。我耐心地向他们解释相关法律法规和风险,最终说服了他们。
在施工建设过程中,我们监督合同的履行情况,及时处理可能出现的纠纷。有一次,施工方提出增加工程费用的要求,理由是原材料价格上涨。我仔细审查合同条款,发现合同中已经对价格调整有明确规定,施工方的要求不符合合同约定。我与施工方进行了多次谈判,坚持按照合同执行,最终施工方放弃了不合理的要求。在谈判过程中,施工方态度强硬,试图通过各种手段迫使我们妥协。但我始终坚持原则,用法律和合同条款维护公司的利益。
在销售运营阶段,我们审核销售合同和宣传资料,保障消费者的合法权益。我们发现一些宣传资料中存在夸大宣传的问题,可能会引发消费者的投诉和法律纠纷。我立即要求销售部门进行修改,确保宣传资料真实准确。在审核销售合同的过程中,我们也发现了一些潜在的法律风险,比如合同条款的不明确、违约责任的不合理等。我及时与销售部门沟通,对合同条款进行了修改和完善,避免了潜在的法律纠纷。
在审查过程中,我们发现了项目中存在的一些潜在法律风险,如土地抵押情况不明、施工方资质存在问题等。我及时组织相关部门进行协商,提出了有效的解决方案。经过我们的努力,成功避免了公司可能遭受的重大损失。在项目结束后,我还组织团队进行了总结复盘,积累了宝贵的项目经验。
七、晋升主任
我的卓越表现和领导能力得到了公司高层的高度认可。在公司的一次重要会议上,董事长张董宣布了一项重要决定：经过公司管理层的慎重考虑,我们决定晋升蒋雨桥为法务部主任,全面负责公司的法律事务和法务团队的管理工作。希望蒋雨桥主任能够继续发挥他的专业优势,为公司的发展保驾护航。听到这个消息,我心中充满了自豪和感激,深知这是公司对我的信任和肯定,也是我职业生涯中的又一个重要里程碑。
成为法务部主任后,我更加严格要求自己,努力提升自己的管理能力和战略眼光。我制定了更加完善的部门规章制度和工作流程,明确了团队成员的职责和分工,提高了部门的整体运作效率。我还加强了与公司高层的沟通,及时了解公司的战略规划和业务需求,为公司提供更加精准的法律支持。
