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这次会议,是他们临时决定开的,议题是对项目执行效率和后期交付的复盘——看似常规,实则关键。如果能借此会翻盘,我就还有机会。
进会议室前,我在洗手间里照了下镜子。眼圈微红,脸色有点苍白。我拍了点水,深吸口气,把所有杂音从脑中清空。
会议室是玻璃结构,阳光刺眼,十几个人坐得整整齐齐。余力在靠窗的位子朝我点了点头,我轻轻点头回应。
会议开始。
项目情况照旧从客户方项目官Alice主持,她开场三句话就点了项目换人后的问题：我们希望这次复盘是对项目状态的真实反映,而不是谁汇报谁就合理。
这句显然是为我打的掩护。我知道自己必须把握好这次机会,既不能显得情绪化,也不能过于咄咄逼人。
我打开电脑,直接调出版本比对图：这是我们从1.0方案到当前5.3方案之间的关键节点变更。每一个决策都有客户反馈记录与项目流程审批表可查。
我话不多,但信息量密集。每个节点我都举了例子,还把方案之间的区别简明标注。
有人轻轻点头,有人翻着资料。
