第一章 (第26/61页)
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一个关于新季度KPI制定的部门会议。周耀终于从他的玻璃堡垒里出来了,脸色阴沉得能滴出水,但努力维持着表面的专业。他站在投影前,唾沫横飞地描绘着宏伟蓝图,用各种模糊的赋能、闭环、抓手词汇堆砌着一个根本不切实际的目标,核心思想就一个：加码！再加码！所有人必须为这个伟大目标燃烧自己！
……所以,基于集团战略,我们部门本季度的核心目标,是实现用户增长率300%！这需要我们每一个人,拿出破釜沉舟的决心,拥抱变革,突破自我！我相信,在大家的共同努力下……
周耀挥舞着手臂,试图调动气氛。
会议室里一片死寂。增长300%在现有资源和市场环境下这已经不是画饼,是直接喂屎了。但没人敢吱声。压抑的沉默在蔓延。
周总监,
我的声音突兀地响起,不高,却像一把冰锥刺破了这层虚伪的鼓胀气球。
所有人的目光瞬间聚焦在我身上,带着惊愕和一丝又来了的预感。周耀的演讲戛然而止,猛地转头盯住我,眼神像要喷火。
我靠在椅背上,双手交叉放在桌面,迎着他的目光,语气平静得像在讨论一个数学公式：
抱歉打断一下。关于您提出的300%用户增长目标,我有几个问题需要明确。
第一,支撑此目标的详细市场调研数据、竞品分析报告以及可行性模型在哪里请共享。
