第一章 (第40/61页)
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实现‘用户心智份额行业第一’的可行性分析及核心路径缺失报告。
然后,我用了十分钟,冷静地列举了当前市场格局数据（我们排第五）、主要竞品投入分析（是我们的三倍）、达成第一所需的预估资源缺口（市场预算缺口70%,技术研发缺口50%,人员缺口200%）,以及最关键的一点——缺乏衡量心智份额的可信、可量化、行业公认的指标体系。
基于以上,
我最后总结,在目标、路径、资源、度量体系均严重缺失的情况下,强行拆解执行,将导致部门资源错配、团队目标混乱、产出效率归零。建议：1.
集团明确目标定义及度量标准；2.
提供与目标匹配的资源保障；3.
重新评估目标合理性及时间线。否则,此目标不具备可执行性,强行推进等同于集体自戕。
会议室里鸦雀无声。杨振脸上的职业微笑第一次出现了裂痕,眼神阴沉地盯着我。其他人则是一副她说出了我不敢说的话的复杂表情。
林晚,
杨振的声音带着压抑的冷意,集团战略需要的是执行力和破局思维,不是泼冷水和找困难！你的态度很成问题！
