第一章 (第6/16页)

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赵磊看着那张图,眉头紧锁。团队的状态他很清楚,虽然疲惫,但大家确实在拼命。这燃尽图的数据,和他每天在站会上感受到的进展,似乎存在一种难以解释的偏差。这不正常。

林总监,燃尽图的数据源是Jira（任务管理工具）,由产品部负责更新任务状态。赵磊冷静地指出,技术部每天站会同步进度,任务完成情况均有记录。我建议核对一下具体任务的完成状态与实际标注是否一致。

核对林薇像是听到了什么好笑的事情,嘴角扯出一丝弧度,赵总监的意思,是我们产品部在数据上动手脚Jira是公司统一的管理工具,更新都有操作日志可查！技术部任务完成率低是事实,与其质疑工具,不如好好反思团队的执行力！她的话带着明显的火药味,直接将矛盾引向对技术部能力的质疑。

会议不欢而散。赵磊回到技术部区域,立刻召集核心成员。

燃尽图有问题。赵磊开门见山,数据和我们实际感知的进度对不上。王海,李工,小杨,你们立刻把自己负责的、在燃尽图上显示‘未完成’或‘延迟’的任务清单拉出来,逐项核对！重点查那些我们明确在站会上说过‘已完成’或‘待测试’的任务,在Jira里现在是什么状态谁改的什么时候改的操作日志全部导出来！

技术部再次化身侦探。键盘敲击声密集响起,屏幕上Jira的界面、操作日志、站会记录被反复切换、比对。时间一分一秒过去,办公室的气氛凝重而专注。

磊哥！找到了！李工的声音带着震惊和愤怒,你看这个！‘家长端快捷登录页面联调’任务！上周四站会,我明确汇报前端联调完成,自测通过,状态已更新为‘待测试’交给小杨。但现在Jira里显示状态是‘进行中’！操作日志显示,上周五晚上11点37分,被产品经理小刘修改了状态！备注是‘需增加短信验证环节,未完成’！

我这里也是！王海指着屏幕,脸色铁青,‘体温异常报警推送接口开发’,我上周五下班前提交代码,合并到主分支,备注完成。状态当时是‘已完成’。现在被改成了‘阻塞’！操作人还是小刘！修改时间是周六凌晨1点15分！备注是‘推送模板未确认,接口暂不可用’！模板确认明明是产品设计范畴,跟我的接口开发完成有屁关系！

测试任务也一样！小杨的声音带着哭腔,好几个我上周标记为‘测试通过’的Bug,状态都被悄悄改回了‘重新打开’或‘待处理’,操作人都是小刘,时间都是深夜或者周末！备注理由都很牵强,什么‘需结合新需求复测’、‘用户场景覆盖不全’……

一条条记录被翻出,触目惊心。产品经理小刘,在林薇的授意下,利用深夜或周末无人在意的时段,像幽灵一样潜入Jira系统,对技术团队已经完成或接近完成的任务状态进行恶意篡改！将已完成改为进行中或阻塞,将测试通过的Bug改回重新打开。这种系统性的、有预谋的操作,人为制造了燃尽图上的平台期和反弹,伪造出技术部效率低下、进度严重滞后的假象！