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谋定后动：
干大事（开战/竞争）前，必须极度重视，深入分析（兵者，国之大事...不可不察也）。
2.
比基本面（五事）：
胜负关键在五个根本要素——老板得人心（道）、会抓时机（天）、位置占优（地）、自已有本事（将）、管理要到位（法）。把这些掰开揉碎跟对手比（校之以计）。
3.
算计要足：
在“五事”基础上，还要具L比较双方各种实力细节（七计）。算得越细、越全面（得算多），赢面越大；拍脑袋（少算/无算）必败。
4.
策略要活（诡道）：
