第一章 (第22/34页)
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轮到我们上场。
我走到台前,打开投影。没有寒暄,没有客套,直接切入主题。语速平稳,逻辑清晰,每一个数据,每一项技术实现,每一个成本核算点,都像冰冷的钢钉,砸进在场每一个人的耳朵里。重点阐述被赵副总视为风险点的交互模块,用最直观的数据模型和用户场景模拟,展示它如何以最低的成本撬动最大的价值。
整个陈述过程,会议室里鸦雀无声。只有我的声音和激光笔点在屏幕上的轻微声响。
我能感觉到赵副总的目光,像冰冷的探针,一直钉在我身上。带着审视,带着评估,也带着一丝不易察觉的……意外
陈述结束。短暂的寂静后,提问环节开始。
技术专家的提问还算专业,我和苏晚配合默契,一一化解。轮到高层提问,问题开始变得刁钻,甚至有些偏离方案本身,带着点敲打的意味。
林经理,一个高管慢悠悠地开口,贵司规模不大,承接如此核心的项目,抗风险能力如何保证我们创科的项目,容不得半点闪失。
创科选择合作伙伴,标准应是技术实力和项目匹配度,而非单纯规模。我迎上他的目光,不卑不亢,我们有成熟的应急管理机制,关键岗位均有备份。同时,我们愿意接受创科提出的任何合理的履约保证金条款,将风险控制落到实处。具体方案在附录D第12页。
另一个高管接着发难：方案创意不错,但落地性存疑。尤其是那个交互模块,听起来很炫,但用户真的需要吗会不会只是你们设计师的自嗨
用户需求是设计的基石。我调出一组数据,这是我们在三个不同城市商圈做的千人级线下体验问卷和后台行为数据分析。数据显示,87%的用户对沉浸式导引有强烈需求,尤其是在大型复杂空间。我们方案的交互设计,是基于海量用户行为轨迹和痛点反馈进行的精准优化,并非设计师的主观臆断。具体数据支撑在……
