逆转思维的笔趣阁 第291章 (第2/2页)
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美国通用汽车公司的领导艾弗烈·史隆，每次开会时总是让下属提出问题。
如果下属的问题较少，他会立刻宣布结束会议，让大家回去思考；等下属能够提出各种问题时，他才再次开会。
他说：“一个没有问题的决策，正表明这个决策问题相当严重，所以非再深入调查和研究不可。”
有问题很正常，没有问题才不正常，才是最大的问题。
仔细想想，一个单位、一个企业少则几十人，多则上千人上万人，一次、几次没有发现问题情有可原，若次次发现不了问题是不是有点蹊跷？
有一句话说得好：“成绩不说，跑不了；问题不说，不得了。”
自称没有问题的企业，不是太自满，就是太无知。
如果发现不了问题，则表明能力水平有问题；如果不能“善问”问题，则表明在履行职责上有问题；如果不能“善待”问题，则表明思想意识上有问题。
而这些都对工作不利。
