重生之我在福建做电商在线阅读 第430章 (第2/2页)
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新货源问题刚解决，公司内部管理的隐患又逐渐暴露出来。
随着员工数量的增加，原本简单随意的管理模式己无法适应发展需求。
员工职责不清，导致工作流程混乱，时常出现推诿扯皮的现象；绩效考核制度不完善，干多干少一个样，严重影响员工积极性。
为了改变这一局面，杨阳高薪聘请了一位资深的企业管理顾问，名叫林辉。
林辉有着多年电商企业管理经验，他深入公司各个部门调研，与员工一对一访谈，收集问题，分析症结。
在林辉的建议下，杨阳开始大刀阔斧地进行改革。
首先，明确各部门职责，制定详细的岗位说明书，让每一位员工清楚知道自己的工作内容和目标；其次，建立科学合理的绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升首接挂钩，多劳多得，优绩优酬；再者，加强员工培训，定期组织内部培训课程，提升员工专业技能和综合
