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整个项目的37%月份呢？
要完成整个项目的60%，然后八月份完成所有剩余的项目。
但在七月底进行项目复盘的时候，你发现只完成了20%，这怎么办？
那么按照这样的进度。
极可能会出现项目预期的风险。
那么在工作复盘会上，为了不被打屁股，作为项目负责人的你要怎么样跟老板汇报呢？
你就可以这样说，老板这个项目七月份的进度确实滞后了。
我总结了一下，主要有以下三个原因，首先在人员方面，六月份公司临时增加了两场比较大型的营销活动，我们项目组的两名成员被临时调过去进行支援。
