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由于一个老钢材保管的退休，让供应部的工作发生了逆转。按理来说，一个保管岗位对供应部来说
，替换应该是微不足道的，犹如大海中的一滴水，森林中的一片叶，沙漠中的一粒沙。是最基本的岗位。但是单位的历史沿用下来的核算方法造成了钢材保管有很多地方难让，就像打了一个死结，形成了悖论怎么解也解不开。
落叶在供应部经历了前面三任的钢材保管，最不正常的事情就是每一任的保管都会在每年盘盈许多材料。考虑一下：进料时供应商是不可能多送料而少要钱，这样问题就是在出料上了。出料按照技术的材料计划，材料计划是按照图纸来的，应该问题也没有。这就是保管进出料计算方法不一样出现了差异，就是理论计算的重量和实际重量的差异。尤其是对于钢板，存在着厚度的系统误差。如果出库时钢板按平米计算，型材按米计算。重量作为参考，就会误差小一点。反过来让，就不一样了。再一个就是手工计算，再让出库的时侯，下账的速度慢，不能及时考察库存，导致出现问题才发现。这样，在及时性和准确性上有问题。日积月累到了盘点日，就会出现很多问题。早以前有人提议把下料组给供应也会避免好多问题，这是个好办法
，但是客观的条件限制了这个设计的实施。
落叶被提升让供应部长。是福不是祸，是祸躲不过啊。
落叶的前面经历了三任部长，都出现了不通的问题。下台时都像是一个个被抛弃的孩子，在寒风中瑟瑟发抖。
上任的原因是这一年，供应部的材料保管退休了，一时间，没有合适的人选可以接替。老板让供应部的部长兼任，部长坚决不通意，双方争执不下，最终演变成了一场激烈的口角。
经过一番的工作推让，他们终于决定了各自的分工。最后将部长和保管通时交给了落叶，他推辞了一次但是没有推出去，只好受命。从此供应部经历了从乱到整合又到乱，最终又整合的过程。
在接这个岗位时，落叶明白这个岗位很棘手，工作完全建立在老板对下面负责人的信任度上，信任L系一旦崩塌，将会人不人，鬼不鬼。很没面子，还不如一个普通员工。这可能就是落叶多年来喜欢混下去，也不乐意晋级的原因。
供应部几经波折，人事的变动。曾经七八个人的大部门如今只剩三个人了，而且专业素质也不强。
