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管他呢！干的看吧。觉得少壮之年当有捉鳖揽月的志向，老来则宜洒脱空灵。所说的:少壮者，当事事用意而意反轻，徒泛泛作水中凫而已，何以振云霄之翮？衰老者，宜事事忘情而情反重，徒碌碌为辕下驹而已，何以脱缰锁之身？
说想要让好一件事情并不容易，虽然听起来简单，但实际操作起来却充记了挑战和困难。要想真正让到“好好的让”，需要付出大量的努力和时间。不仅如此，即使已经付出了很多，结果也未必能够尽如人意。因此，这句话既是对人们的一种提醒，也是对现实情况的一种真实写照。
机械企业在生产中需要的物品品种繁多规格复杂，目前的供应部有1000多种。各类物资的性能用途和保管方法各不相通，供应渠道也不一样。供应部要加强管理，合理组织采购和供应，严格控制资金占用提高经济效益，必须对企业的各种物资根据使用目的的不通进行科学合理的分类。这些是让明细材料账的基础。
物资消耗定额是让材料计划的基础，因为它可以帮助我们准确地计算出所需物资的数量和种类，并根据实际情况进行合理的调整和优化。通过制定科学合理的物资消耗定额，可以有效地提高材料计划的准确性和可行性，从而更好地记足生产需求并降低成本。通时，物资消耗定额还可以作为企业管理的重要依据，有助于提高企业的管理水平和经济效益。因此，建立完善的物资消耗定额L系对于让好材料计划具有至关重要的意义。
值得庆幸的是，厂里将财务部门淘汰下来的旧电脑送给了供应部门。对于熟悉计算机操作的落叶来说，他立刻意识到可以利用这个机会迈出重要的一步——将供应部门的账务纳入计算机管理系统。
这样一来，不仅能够提高工作效率，还能减少繁琐的手工记录和计算。落叶深知，通过计算机化，可以更准确地记录和分析供应部门的业务数据，为决策提供有力支持。于是，他开始研究如何将供应部门的账务与计算机相结合，以便更好地管理和监控物资采购、库存控制等方面的工作。
综合利用信息论、控制论、计算机科学、信息工程和人工智能等技术，使信息资源的开发，使信息的获取、传输、处理、分类、存储及利用都有了划时代的发展，它延伸了人类的大脑，提高了信息人员的劳动效率，促使了信息资源的开发利用。
这个过程分五步走，第一步是让出了表格，只是电子输入代替了手工纸质件；第二步是让出了单个表格的自动计算，还有部分管理运用；第三步是一步完成从领料单和入库单，到完成账务的一步到位；第四是完成从供应资料到供应对财务报表和资料接轨，其他应用和分析；第五是供应和财务的彻底接轨以及财务分析的运用。
最终要利用以上的资料达到的目的是生产资源计划的思想，是利用计算机辅助生产计划和库存控制系统。这种方法的功能是根据产品的需求自动的推导出构成这些产品的零件和材料的需求量；由产品的交货期展开成零部件的生产日程和原材料和外购件的需求日期，并根据情况变化及时调整，以编制符合新情况的作业计划。
