第一章 (第15/26页)
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林锐后来从别的同事口中,听说了刘波的故事。他感到一阵彻骨的寒意,但这一次,寒意中又夹杂着一丝说不清道不明的……佩服。
他看着身边一个个倒下的或离开的背影——侥幸获胜的自己,智取成功的吴曼,荒诞获奖的赵立,悲壮离开的周逸,以及最后这个闷声发财的刘波。他感觉自己仿佛在看一出光怪陆离的舞台剧,每一个人都在用自己的方式,诠释着在这家公司里的生存之道。
而他,只是一个坐在观众席上,随时可能被叫上台的实习生。他不知道,下一个剧本,会是什么。
你只会做事,不会做人
季度复盘会的会议室里,空气沉闷得像一块湿透了的毛巾。轮到张建国汇报时,他打开了一个公司统一的朴素模板PPT,上面没有一句废话,全是数据、图表和代码架构的截图。他用十五分钟,清晰地阐述了自己团队过去三个月如何将服务器的响应延迟降低了30%,为公司节省了数百万的硬件成本。
讲完后,他鞠了一躬,坐下了,感觉自己做得还不错。至少,他交出的是一份实实在在的成绩单。
紧接着上台的是隔壁创新业务部的李经理。李经理的PPT是他花钱从外面买的,动画效果酷炫得像一场电影发布会。他一开口,就是一连串张建国听不太懂的词汇。
各位领导,上个季度,我们部门的核心打法,是围绕‘用户心智’,通过一系列‘组合拳’,完成了对目标客群的‘深度赋能’。我们构建了‘流量抓手’,形成了‘生态闭环’……
张建国坐在台下,努力地想听懂这个烧掉了公司几百万预算、但用户数据几乎为零的项目,究竟取得了什么成果。他听了半天,只听懂了李经理的结论:虽然我们短期看是亏损的,但我们打出了‘品牌声量’,抢占了‘用户心智’,这是无法用金钱衡量的价值。
最后,大老板站起来总结。他看都没看张建国一眼,却用力地拍着李经理的肩膀,满面红光:说得好,有格局。这才是我们需要的创新精神。